我们能够设想一个最为熟谙的挪动购物场景：这些唯品会忠厚的女性用户，能够随时登岸手机看唯品会APP有哪些合适本身的商品，这些商品或许不是本身所需，但是她们或许会因为喜好并且代价合适而产生了购物的欲望。这也就是“在手机逛街，随时随地”，即：所见便可买。
接下来唯品会的处理计划则是：寻觅外援！在畴昔的光阴里，冯佳路绝大多数的时候都是在跟那些时髦杂志、明星、扮装师打交道，而他现在要做的则是：把这些资本全数通过公家帐号变更起来。
沈亚等高管就开端跟冯佳路开打趣说：我们都在这里盯数据，你本身看着办吧！
2013年10月，在唯品会一年一度的计谋集会上，唯品会董事长沈亚当场“发难”：2014年唯品会来自挪动端发卖占比要超越28%。
不做骑马的步兵
在2014年9月，唯品会即将同时髦个人（旗下具有《时髦芭莎》、《芭莎男士》等18份杂志）的18个“订阅号”加上赫斯特个人（旗下具有《ELLE》、《Marie Claire》）的十几个“订阅号”，外加东方流行旗下统统的达人的公家帐号停止合作，由这些媒体帮忙唯品会缔造原创的内容，再通过唯品会电商形式将内容转化为发卖。
早在2012年10月，唯品会新媒体部初级经理杨永燕对微信的了解也仅仅是：微信是一个交际东西，但是，微信太火了，从卡位的角度来讲，应当尝试地停止摸索，而对于如何摸索，杨永燕也没有太多详细的计划。
不过，一个急需处理的题目是：唯品会要如何把精选和保举的感化阐扬到极致呢？
从一封纠结邮件到公家帐号“开张”用了不到一个礼拜的时候，可见老板们的决计。在而后长达一年的摸索中，唯品会在微信的弄法也几近和其他企业一样：做推行带粉丝。唯品会最常用的是两种体例：
跟着挪动互联网期间的到来，智妙手机天生具有的挪动特性也开端窜改用户的挪动购物糊口。对于女性用户来讲，她们更偏向于挪动平台，享用更“有效的”购物经历，因为她们不必再去列队，并且能够一边挪动购物，一边做别的事情。
不过，像“牛尔购物单”、“一人一首主打歌”这些内容属于明星产品加达人保举属性，这类内容也是畴昔杂志常常用的，这些明星产品用户对代价比较敏感，唯品会又不想做那么深的扣头，相对来讲对于发卖的拉动不必然好，但是，这类内容对于品牌媒介的感化是特别大的，以是要保持媒体性唯品会的订阅号还是会去做。
而在策划内容上，冯佳路和他的团队也费了好多心机，并设置了一些根基的原则，比如牛尔保举的是购物单，唯品会跟牛尔谈的时候就要求牛尔不成以保举本身的品牌，考量的启事主如果为了包管媒体内容的公道性。
用内容转化发卖订单
冯佳路先选的是一把名为Lebond的电动牙刷，固然这个品牌名不见经传，但是，鲜为人知的是，Lebond品牌实在就是飞利浦代工厂的自有品牌，而刚好这个牙刷冯佳路试用过，他感觉产品很不错，刷得很洁净，因而决定就挑选这个产品开端在朋友圈做保举。