二、高效执行六诀[第2页/共12页]

巴顿：你的护腿呢？

（2）找不到题目的真正启事不罢休一家大型公司的食堂，每天都有上千人在此用餐。每过一段时候，厥后去食堂用餐的同事总会发明已经没有汤勺了，因而有人将这个题目反应给食堂。食堂发明了这个题目，解释说是因为有人不谨慎把汤勺倒进渣桶中。有的时候看到了就捞起来，但是沉下去的就没有重视了，以是汤勺越来越少。食堂没有体例,只好隔一段时候就申请采办一批汤勺。食堂老是不竭地增加汤勺，带领感觉很华侈，就命令办理综合部要想体例处理这个题目。

不到半年，农场中的石块几近被捡光了，收割机也是以减少了一大笔维修费，铁桶也从农场拖了返来。每当农场来了新的工人，都会听到老工人在争辩谁捡的石块多，末端另有一句话：“有的题目没有设想中那么困难。”

“那就让我们做一次蠢事吧，不然这个题目会一向如许蠢下去。”农场主很果断。

（3）果断保卫

（2）甲士风格

梳理当代企业办理100余年的汗青，对办理进献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队和军校。为甚么这么说呢？一方面，当代企业办理参军队办理中鉴戒、汲取了很多营养；另一方面，当代企业办理中的很多体例与原则都直接取自军队。

端方趋势于人制，轨制趋势于法制。带领者的端方能够会粉碎轨制的权威，员工的端方能够会扼杀轨制的推行。一个企业要做到事前让端方轨制化，事中让轨制行动化，过后让行动风俗化。

小王：“经理，上个月我家的小孩抱病了，以是担搁了一些时候，事迹上没有达标，但愿您能了解。”

为了进步办事程度和履行效力，飞利浦宣布，将其150家工厂中的1/3封闭或出售，使公司的工厂数量减少到100家摆布。飞利浦提出了包管生长速率不减的妙招——建立“办事共享中间”，并严格肯定了办事标准和机构职能。究竟也证明，这一形式在飞利浦实在可行。稀有字显现，建立“办事共享中间”后，飞利浦较上一年度减少了近3亿欧元的相干本钱。

简朴的几句对话，近似的环境却常常在企业内部产生。不丢脸出，“下不为例”会严峻侵害办理者的权威和信誉。它会直接导致办理者所推行的轨制和所说的话被员工打上问号，从而导致大师不再信赖办理者，使办理者的事情没法有效地停止下去。

实际中总有如许的人，耐久被一些身材启事所困扰，如腰椎枢纽疼痛、失眠、偏头痛、咳嗽、胃疼、牙疼、皮肤病等，这些题目固然对他的糊口形成了必然的影响，但还不至于完整影响到糊口，因而大部分人挑选的是“忍”。直到有一天，这些小弊端变成了大题目，才想到求医问药。我们不去分解这此中的启事，但能够看出这是人们常有的心态：题目只要尚未“成熟”，就不急着去“摘掉”它。

这10位退役军官——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，被尊称为“蓝血十杰”。因为这些人在办理上的杰出建立，他们前后出了两任美国国防部长、两任天下银行总裁、两位闻名商学院（斯坦福商学院）院长和八位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国当代企业办理之父，他们挽救了阑珊的福特奇迹，初创了环球当代化企业科学办理的先河，推出了美国汗青上最惊人的经济增耐久，这些退役甲士窜改了二战后美国的贸易办理理念。