二、高效执行六诀[第3页/共12页]

但是“下不为例”却使轨制落空了权威性，落空了权威的轨制天然难以有效地被履行。有的办理者会说：“‘下不为例’只是针对初犯者，对于持续冒犯轨制的人，则会遵循轨制赐与惩罚。这并没有否定轨制的权威性。”这类思惟害了这些办理者。企业的轨制不成能只要一种，既然这类轨制能够“下不为例”，是不是统统的轨制都能够“下不为例”？如此一来，轨制的权威性如何保障？如果公司的员工都在想体例冒犯一次轨制来博得一次“下不为例”的“广大措置”，那么谁还会考虑轨制的权威性呢？以是，办理者真想“下不为例”，干脆直接把“下不为例”写进轨制里，明显没有哪个办理者会这么做。

听完行政部经理的汇报后，总经理立即委派助理到厕所停止实地“考查”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，助理向总经理汇报：10个厕所共40个位置有8个存在水压题目，首要集合在办公楼三层。因而，总经理立即命令让行政部经理停止调和。

如果连冲厕所的题目都处理不了，公司的办理方略何年才气够实现？

大夫：是。

某一天早上，某出产企业的行政部经理急仓促跑进总经理办公室，对总经理说“新办公楼的厕所冲不洁净”，但愿总经理帮忙本身处理这个题目。总经理听后大怒：“厕所冲不洁净都来找我？”

现在，“履行”这个观点已经成为统统企业办理者和团队带领者最热中的话题。在狠恶的合作环境中，不管我们把“履行”的首要性如何举高，都不过分。统统的事情，最后都是以“履行”作为结束的。履行，永久是统统企业和团队都必须面对的最大题目。

我保存着一个长得不能再长的“待措置”清单，却没时候做。

题目找到了:把第一步安排为倒渣，很轻易将体积小的勺子跟着剩渣一同倒入收渣桶中，题目必然出在这里。因而，带领让食堂的人将安排更调了一下挨次：将回收碗、筷和勺子的篮子和渣桶更调了一下位置。用完餐的人便先放下碗、筷和勺子，再倒剩渣，最后回收餐盘。颠末一个月的察看，汤勺终究不再减少了。

上面是一名职场人写的一篇博客，陈述了本身的烦恼，你看看跟你有几分类似：我有一个减肥打算，但是老是难以对峙。

《雍正王朝》中有一个片段，雍正天子继位的那一天，十七阿哥上门去找他。守门的门房顿时禀报雍正天子，却被帮手雍正的主事邬思道拦下：“你回十七爷的话，万岁稍息半晌就进宫。如有公事请他转告张廷玉措置，如果关防的事，请十三爷措置。如果私事，你就说——天子没有私事！”明天，雍正还是胤禛，仍然是一个阿哥，作为胞弟能够随便见面扯扯闲事；但是明天胤禛变成了雍正，就他这里没有私事。十七阿哥能暗里来防，其他阿哥顿时就会学样。为了做天子办事的专业，端方不能破，哪怕前后就一天。