二、高效执行六诀[第3页/共12页]

电影《巴顿将军》有两段场景，说的是巴顿将军到虎帐里观察兵士的环境，一个在食堂，一个在病院。

这一流程均匀需求破钞一周的时候，有的长达两个礼拜。在等候的一周当中，发卖代表和主顾谁也不晓得他的申请公文观光到了哪个“船埠”，电话扣问也不得而知。因而没有耐烦等候的主顾，最后都离IBM而去。厥后公司检验了履行上的题目，重新梳理了流程，终究将全部过程节制在4个小时就能完成。

小王：“经理，上个月我家的小孩抱病了，以是担搁了一些时候，事迹上没有达标，但愿您能了解。”

大夫：但是此中有一小我的伤口严峻传染。

我在周末或者假日里都难以放松。

实际中总有如许的人，耐久被一些身材启事所困扰，如腰椎枢纽疼痛、失眠、偏头痛、咳嗽、胃疼、牙疼、皮肤病等，这些题目固然对他的糊口形成了必然的影响，但还不至于完整影响到糊口，因而大部分人挑选的是“忍”。直到有一天，这些小弊端变成了大题目，才想到求医问药。我们不去分解这此中的启事，但能够看出这是人们常有的心态：题目只要尚未“成熟”，就不急着去“摘掉”它。

总经理：“好吧，下不为例！”

总经理：“小王，你上个月的事迹没有完成啊！”

反应要“快”

那么“下不为例”对企业办理的伤害首要表示在哪些方面呢？

换成公司，一样存在着破窗实际。公司有很多轨制，如考勤、穿礼服、准军事化练习及查抄、例会轨制、卫生打扫等；部分内也有很多轨制，如周打算、陈述、客户拜访量等。这些轨制是员工的行动原则，更是评判窗是否“破”的标准。有了这些标准，员工便晓得了甚么能做，甚么不能做。

端方趋势于人制，轨制趋势于法制。带领者的端方能够会粉碎轨制的权威，员工的端方能够会扼杀轨制的推行。一个企业要做到事前让端方轨制化，事中让轨制行动化，过后让行动风俗化。

第四，“下不为例”会在企业内部构成大师不遵循的游戏法则。几近每个企业都有本身的企业文明，并且这类文明还会影响员工的平常行动。从某种意义上来讲，有甚么样的企业文明，就有甚么样的员工平常行动。这是因为任何人都没法离开本身所处环境的影响，更可骇的是，这类环境对员工的影响还存在一个潜移默化的过程，是不知不觉产生的。我们常常发明，一些员工在一个办理比较标准、轨制履行的比较好的企业里会自发去遵循企业的轨制，但是在一个办理比较混乱、大师都不把轨制当回事的企业里，时候长了就会变成一个不把轨制当回事的员工。

（2）令行制止

从2004开端，UPS计算了他们车辆在等候左转暗号时候，车子在等候中耗损的燃料和排放的二氧化碳废气，由此设想出了一个特别的行驶优化法度。比方在2006年，UPS的车辆统共行驶了25亿英里，由此优化法度唆使的行驶线路改进（绝大多数是右转），让他们收缩了2854万的里程，节流了300万加仑的燃油，为UPS节流了大量本钱，并且减少了对地球的二氧化碳排放净化。