一、航行的灯塔[第3页/共3页]

（1）企业为甚么需求目标办理

1954美国办理学家彼得・德鲁克在《办理的实际》中提到的“目标办理和自我节制”，在西方国度企业中已利用了50多年。德鲁克的目标办理的实际，遭到了天下的承认。此中美国前总统布什将2002年度 “总统自在勋章”授予德鲁克，提到他的三大进献之一就是MBO（目标办理）。德鲁克提出：“有效的办理者并非为事情而事情，而是为服从而事情。如果一个范畴没有特定的目标，则这个范畴必定会被忽视。”不管是企业还是小我，谈到目标办理，我们都要问一句：“希冀于我的是甚么？”

比较轻易衡量企业的绩效以及目标和结果之间的差异；肯定企业目标。

究竟证明俾斯麦是高超的，是有长远目光的，在1870年的普法战役中奥天时站在了普鲁士的一边，这是普鲁士能克服法国、同一德意志的一个首要的启事。

提早明白要达到的成果和需求的详细带领行动几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了“复兴民族快餐业”的标语，它的主打产品是河南烩面。“红高粱”的首要目标是要用民族快餐和麦当劳一争高低。颠末研讨，“红高粱”以为麦当劳之以是能够在环球快速扩大，它的核心合作力首要来自于连锁的范围效应。简而言之，店开得越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了以下的详细战略：起首，在形象上仿照麦当劳，黄的标记和红的底色；其次，采纳跟从计谋，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。成果，“红高粱”很快失利了。“红高粱”失利的首要启事在于没有科学地考查目标，在没有弄清楚合作敌手的真副本质之前，就制定了弊端的营销战略，不能知己知彼，天然很轻易失利。

对本身的事情有信心；