与之相反，若这位同事在某次事情决策中呈现失误，或者与某些人产生了好处抵触，那么负面评价便能够接踵而至。有人会指责他刚愎自用、不顾大局，乃至会翻出他过往的一些小瑕疵，将其描画成一个彻头彻尾的失利者。但实际上，这单一的失误或许只是他在庞大事情环境中面对庞大压力时的一次偶尔失手，那些被夸大的负面评价能够只是某些人出于妒忌心机或者为了推辞本身任务而蓄意为之。若我们等闲听信这些片面之词，插手到攻讦指责的阵营，便极有能够在不知不觉中成为别人手中的东西，被操纵来实现别人的不良诡计。
相反，倘若小李在某个项目中遭受了波折，比如因为市场环境的俄然窜改，导致项目进度提早，本钱超出预算。这时，那些本来心胸妒忌或者与他有过好处抵触的人，便会敏捷跳出来，对他停止峻厉的攻讦。他们会指责小李贫乏应变才气、决策失误，乃至会质疑他的事情态度和专业素养。他们会在公司内部四周传播这些负面评价，试图让带领对小李落空信心，让其他同事对他产生恶感。但是，他们却决计忽视了市场环境的不成抗力身分，以及小李在项目前期所做出的诸多尽力和进献。
在社会来往的广袤六合里，我们经常会被别人对某小我的评价所包抄。一边是对其长处的大力鼓吹，将其捧至几近神坛的高度；另一边则是对其缺点的狠恶抨击，把他贬得一文不值。置身于这般截然分歧的评价海潮之间，我们务必秉承一种谨慎而超脱的态度：毫不等闲卷入此中，果断制止被别人当作达成某种目标的东西。
而当别人说他坏的时候，那些指责的话语又好似一把把冰冷的利刃，无情地刺向被评价者。或许是因为一次偶尔的失误，让对方蒙受了丧失；又或许是两边在理念、好处上存在抵触，导致相互干系恶化，进而激发了负面的评价。但一样的，这些负面评价也一定能全面、客观地反应一小我的实在面孔。有能够只是在特定事件中，被评价者的措置体例没有达到对方的预期，而被对方过分解读，从而被贴上了 “坏” 的标签。并且，也不乏有人出于妒忌、抨击等不知己理，用心争光别人，想要借此来侵害他的名誉，达到本身不成告人的目标。