正如史蒂夫对诺塞拉说的那样，他喜好创业公司的精力和氛围，但在苹果公司的经历窜改了他对于艰苦朴实的定义。“由奢入俭难，他已颠末惯好日子了。”巴恩斯说。史蒂夫风俗了苹果的资本和范围、苹果的出产才气，以及充盈的营销预算。固然他说想要再现Apple II和麦金塔的创业过程，实在他真正想要的是车库的创业精力配上500强至公司的资本、职位和薪酬福利。但他没法实现如许的组合。
诺塞拉开端写这篇报导时，史蒂夫雇了一家新的公关公司艾莉森·托马斯。当时托马斯正卖力加州产业创新委员会的一个项目，这个项目终究使加州加强了对高科技公司的支撑力度，出台了一些税收优惠政策，比如向黉舍捐赠电脑便能够抵税，史蒂夫恰是在这个项目标鞭策过程中熟谙了托马斯。史蒂夫想要重塑本身的形象，让公家忘记本身那些特别的行动。托马斯找到了一个既能会商题目又不会引爆史蒂夫脾气的体例：我们要拿“另一个史蒂夫”、阿谁看上去既傲慢又卑鄙的家伙如何办呢？这个聪明的体例让两人的合作持续了好久。不过，终究还是“另一个史蒂夫”胜出了，史蒂夫不竭骚扰托马斯，让她不要与任何说他好话的记者联络。1993年，托马斯在华盛顿插手克林顿总统的就任典礼时，史蒂夫还给她打了三次电话，几周后，两人停止了合作。
这些话听上去很夸姣，不过大半是自欺欺人。建立苹果时，史蒂夫并不以为本身会办理公司，是以他情愿在一段时候内听导师和老板的话。现在，他感受本身无所不知，从薪酬办理、工程设想、市场营销到出产办理，统统尽在把握。他感受本身绝对能亲力亲为，做好每件小事。从他的肢体说话中便能够看出这一点。别人在切磋一个话题时，如果他感觉本身都懂，乃至比发言人晓得更多，他就会东张西望，不断地颤栗双脚，身材在坐位上动来动去，就仿佛受了体罚的孩子，直到本身有机遇插话颁发观点。并且他做这些行动时完整不加粉饰，参会的每小我都能看到。
史蒂夫曾说过本身已经把苹果抛在了脑后，但他对苹果的豪情贯穿了采访的始终，这让诺塞拉感觉抛在脑后的说法只是他的“一厢甘心”。“苹果，”史蒂夫承认，“就像我爱上的女孩儿，真的非常喜好，但是终究她却丢弃了我，跟一个不如何样的家伙走了。”报导中还提及他当时的女友蒂娜·瑞德斯（Tina Redse），史蒂夫某天早晨给她写了张长便条，为加班而报歉。文章还提到史蒂夫记不起家里有没有安装窗帘，也不肯意承认本身有任何伤感或不满的情感。
“史蒂夫仿佛还没长大，”诺塞拉写道，“他表示出很多小孩子才有的特性：如果瞧不上四周的人，他会禁不住用卤莽的体例夸耀本身的聪明；他不会用油滑的体例来措置人际干系；如果对某件事不感兴趣，他会不加粉饰地表示出厌倦与烦躁，就如同一个六年级的门生迫不及待地等着下课。”诺塞拉写出的报导分歧适大多数人最后的假想，史蒂夫也不想看到如许的报导，但他写的倒是究竟—1986年的史蒂夫还没有经历充足的打磨，仍然以自我为中间，太不成熟，没法承担起CEO运筹帷幄的重担。
史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”，却让事情的停顿变得非常迟缓。这类事无大小的办理体例正说了然史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。还记得他在第一次脑筋风暴上提的题目吗？机能出色的机器、定时托付产品、3000美圆以下的订价，到底哪个对NeXT来讲最首要？实在题目本身就是错的，NeXT必必要同时做到这三点。如果他没法将本身的重视力聚焦在某一点上，也就没法给公司建立清楚的目标。