首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励重视团队的人
英国作家萧伯纳曾说过如许一句话：“假定你有一个苹果，我也有一个苹果时，相互互换后，我们都另有一个苹果；但是，如果你有一种思惟，我有一种思惟，那么相互交换后，我们每小我都有两种思惟。乃至两种思惟收回碰撞，还能够产生出两种思惟以外的东西。”这就是团队合作能带来的上风。
包管信息相同渠道通畅，让每个成员都能共享信息，反应题目。
建立公允健全的嘉奖机制，让每个成员都能获得与进献相婚配的酬谢。
包管好处分派的公道性，不管在精力还是物质上，都要尽能够做到公允、公道、同工同酬。
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在企业中，作为带领，最首要也最艰巨的事情，就是指导部属和员工展开团队合作，让员工之间产生一种悠长持续的向心力，紧密连合在一起。说到底，就是要激建议员工的团队精力，并不竭对团队停止鼓励，让这类合作精力得以悠长持续下去。
要包管团队的士气，企业带领首要应当从以下三个方面动手：（1）包管员工希冀与团队目标的分歧性，让员工自发、自发地为实现团队目标而尽力。
天国与天国，客观上来讲并没有甚么分歧，形整天国与天国天差地别的，是人与人之间的相处，当人与人能团连络作、取长补短时，天国也将成为充满欢声笑语的天国，这就是团队合作的庞大力量。
团队合作认识决定了一支团队是否能真正成为连合合作的共同体。
企业要想生长强大，如果仅仅依托小我的力量是不敷的，它需求的是优良的团队，而要有优良的团队，就需求能停止团队合作的员工，他们的才气或许不如天赋般的独行侠，但他们众志成城，连合一心，就能成为企业的中坚力量，在团连络作当中，将有限的才气堆积起来，构成无穷强大的力量。
团队士气所反应的是该团队的精力面孔。军队兵戈时，士气是决定军队胜负的关头身分之一。团队是一个团体，团队每小我的事情主动性与热忱直接影响到全部团队士气的凹凸，而士气的凹凸，又直接与其事情效力挂钩。
1. 团队凝集力
那么，如何才气激起员工的团队精力呢？我们必须明白团队精力所
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有小我很猎奇天国与天国到底有甚么辨别，因而向上帝请教。上帝带着他先到了天国，他发明天国里摆放着各种百般的食品，但每小我都面黄肌瘦、精力委靡，本来是因为他们手中握着的叉子太长，不管如何尽力，都没法将食品送到本身口中。
激起员工对事情的热忱和兴趣，将员工安设在合适的岗亭上，充分阐扬其特长。
而要包管团队凝集力，就要做到以下几点：（1）团队办理采纳民主的体例，让每个成员都能颁发定见，参与决策。
2. 团队合作认识
团队精力最首要的是团队的凝集力，这类凝集力直接干系着团队成员之间的干系，以及展开团队合作的动机。团队凝集力越强，成员对团队的虔诚度也就越强，各个成员之间的协同合作也就更加顺利。
（3）
包含的以下几个层面的内容：
厥后，上帝又带着他到了天国。他发明，天国与天国并没有甚么辨别，也是到处摆满了食品，每小我手中握着的叉子和天国里的那些人握着的一样，很长，独一的分歧是，天国里的人都带着幸运的笑容，一片欢声笑语。那人细心察看以后惊奇地发明，本来在天国里，每小我都用长叉子将甘旨的食品喂给别人，是以没有一小我因为本身的叉子长而不能进食。
3. 团队士气的凹凸