首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
终究熬到表扬大会结束，陆雨馨难过至极，仿佛本身不是获得了表扬，而是遭到了奖惩。她感觉本身就像一只马戏团的猴子，成为台下人的笑料。这件事对陆雨馨的恶感化很大，乃至一度在别人担忧本身事迹不佳时，她却担忧本身事迹太好会不会像前次一样又下不了台。
大张旗鼓地停止庆贺活动的缺点有很多，提早将动静放出去更是弊端之一。以是要想鼓励员工，不必然要大张旗鼓，员工真正想要的是能瞥见的实惠。员工获得了实惠，颠末其他员工的口口相传，也能够让更多的员工获得鼓励，而大张旗鼓想达到路人皆知的目标，一定会起到抱负的结果。
企业鼓励员工，务需求做到一视同仁，如果做不到一视同仁，员工就会以为公司偏疼，然后挑选分开。就像某户人野生了两个孩子，父母给此中一个孩子买东西却不给别的一个孩子买东西，没有遭到正视的孩子必定会不欢畅。作为一个企业的办理者，对于鼓励员工这件事情要一碗水端平，如果一开端大张旗鼓地表扬某名员工，但表扬其他员工时没有做到这一点，就会引发其他员工的不满。
有些人喜好热烈，有些人不喜好热烈。有些人喜好甚么事情都搞出大场面，有些人则感觉做人要脚结壮地，造作的演出令人作呕。分歧脾气的员工，会对大张旗鼓的鼓励情势表示出分歧的反应，就像很多公司的年会风俗让员工本身编排节目，然后下台演出，按照节目标评比排名，对表示优良的员工发放奖品。对于这类活动，有的员工会主动主动地参与，有的员工宁肯不要任何奖品，也不肯意下台献丑。
鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。
看看上面这个故事，信赖大师必然会获得启迪：当代一户人家有三个儿子，但因为家里不敷裕，三个儿子娶老婆很难，没甚么人情愿把女儿嫁给他们。媒人好不轻易给老迈说了一个工具，家里拿出了几近统统的钱，才把老迈的婚礼办得热热烈闹。
大张旗鼓地展开活动鼓励员工，会让活泼的员工获得鼓励，也会让别的一部分不活泼员工产生不悦，产生反结果。这对于一个公司来讲也在所不免，花了大代价要想把活动办得热热烈闹，最后老是有得失参半的结果。有的企业提早将停止庆贺活动的动静放出去，但最后没有实现，更是会让员工落空信心，形成员工大量流失。
过分的鼓励轻易通报弊端的信息，常常会扭曲员工的代价观，窜改员工的信心和行动体例，将员工导向一个弊端的位置。企业需求将员工导向精确的位置，让员工对企业有归属感，让员工晓得尽力事情不但是为了公司，更是为了本身，但是公司的好处与小我的好处一样首要，千万不能让员工产生获得实际的嘉奖（如款项、什物）才是事情的独一目标，更不能让员工觉得只要获得大张旗鼓的鼓励才算被正视。
老迈老二都结婚了，老三很急，因为他也该结婚了。不久媒人给老三也物色了个工具，对方也没甚么太高的要求，只要办一场风风景光的婚礼。但这时候家里再也拿不出钱来给老三筹办婚事了，钱都花没了，能借的钱早就借了。老迈老二的婚礼都办得那么风景，轮到老三时，却奉告老三没钱了，老三一气之下就离家出走了。