企业为每个岗亭装备合适的职员，也是优化配置的关头。只要小我―岗亭婚配，才气晋升构造的团体效能。
（2）主顾对劲――要想股东对劲，必须实现主顾对劲，那么，主顾在甚么样处所不对劲，就是我们的机遇；
4）将数据转换成货币代价，将办理出的数据转换为利润或本钱，并将项目标本钱停止详细列表，肯定培训项目标本钱核算
劳动力资本配置是否无益于供求两边好处的满足。
（4）学习与生长――要想使内部过程获得改进，企业必须学习、生长，以满足内部过程的改进。
1、经济学研讨的是一个社会如何操纵稀缺的资本以出产有代价的物品和劳务,并将它们在分歧的人中间停止分派。
（2）对于大众产品或准大众产品，小我或企业常常不肯或底子有力停止这项投资。
4、人力本钱代价应分为两部分,即需求代价和残剩代价。需求代价实际上就是赔偿人力本钱耗损部分，表现为人力本钱的投入本钱；残剩代价表现为人力本钱所缔造的新增代价部分。在评价人力本钱代价所得时，应包含残剩代价,但只是残剩代价的一部分，而不是全数。另人力资本的代价评价应有呼应的时候代价微风险酬谢。
中的机遇均等。
劳动力资本配置是否尽能够地节俭买卖用度，是否遵守了以最小点投入获得最大产出的原则即“效益最大化”原则。
3、人力资本市场的特性
1）做好评价培训的评价打算，考虑评价的目标、采取的评价手腕、评价级别以及评价的时候挑选。
（3）内部过程――要想主顾对劲，企业必须改进内部过程，从而使主顾对劲；
配置中劳动力资本配置是否无益于天然资本、物质资本、文明资本等其他资本的优化配置；
均衡计分卡法将构造的远景窜改成一组由四项观点构成的绩效目标架构来评价构造的绩效。此四项目标别离是：财务、主顾、企业内部流程、学习与生长 。这四项目标是相互联络的，这类联络不但包含因果干系，并且包含成果的衡量和成果的过程的衡量相连络，最络反应构造计谋。其逻辑干系为：
6、晕效效应是指评定者对某一方面绩效的评价影响了他对其他方面绩效的评价。特别是当评定者特别赏识或讨厌被评价者时，常常不自发地对被迫评价者其他的绩效方面做出太高或太低的评价。晕论效应一旦产生，就很难消弭。
（2）全社会人力资本都能够在积存部分、各地区、各企业之间自在活动，不存在超经济的人力停滞。
（1）股东对劲――财务目标满足股东的需求，务必实现的事迹目标；
（1）市场买卖是依靠左券存续的一个过程。人力资本市场上，供应两边的干系一向持续到出产运营活动全过程中，只要到雇佣刻日结束时才停止。
5）计算项目标投资回报率，评价项目标投入产出状况，并对培训所带来的收益停止评价。
（4）在地区教诲上的不均衡上，需求当局通过财务投入、信贷等金融手腕调和，实现人力本钱构成9、绩效考核中均衡计分卡法的目标及其逻辑干系
2)汇集项目后的数据，即要汇集硬数据，如成果、质量、本钱和时候等，也要汇集软数据，如事情风俗、事情氛围和事情态度。
（3）资本的储存特性消逝。任何情势的人力资本储存的成果都是一种华侈，得不到人力资本的功效。
1、人力资本经济学详细研讨范围包含以下3个方面：
（1）市场信息的不对称性和不完整性使小我对人力本钱投资投入贫乏全面科学的决策根本。