“如果郭士纳先生情愿向我们公司供应帮忙，代价题目好谈。”目睹郭士纳有些踌躇，段云再次提示了一句。
听到必定的答复以后，任正非当场点头把这件事儿定下来。
计划肯定以后，任正非加快鞭策华为根基法，并在外界宣布华为将成为天下一流的设备供应商以后，1998年8月10日，他调集了上百为副总裁和总监级干部插手的办理睬议，宣布华为与ibm合作的战略和打算项目正式启动，内容包含华为将来35年向天下级企业转型所需展开的ipd（集成产品开辟），isc（集成供应链），it体系重整，财务四同一等八个办理窜改项目。
以是对于周伟焜的报价，正非只问了一句：你们有信心把项目做好吗？
当初在宿世的时候，ibm给华为开出了咨询费报价是20亿元群众币，而卖力构和的，是担负ibm大中华区董事长及首席履行官的周伟焜。
周伟焜1947年生于香港，以松散，务实，精干而深得郭士纳的赏识，并在1995年7月的时候任命他为ibm大中华区董事长及首席履行官。
鉴于华为是ibm在中国的第一個办理咨询项目，榜样的意义很大，因为在此之前，ibm还向来没有给一个社会主义国度的企业做咨询，以是在报价方面，考虑到中国企业长于“拦腰砍”判通例，周伟焜设想了两个报价计划。
办公室安插完成以后，第一期五十多位金发碧眼的ibm参谋进驻华为，一场旷日耐久的全面学习ibm的办理窜改活动，正式拉开了帷幕。
当初之以是郭士纳能够将短时候内就让ibm有了脱胎换骨的窜改，那是因为他本人毕业于哈佛大学商学院, 毕业后又在麦肯锡咨询公司事情了13年，打仗过无数的贸易咨询案例, 有的非常丰富的经历和运营才调, 在面对分歧企业的实际环境的时候，有的很多成熟的备选计划，恰是因为此，他才气敏捷体味到ibm存在的办理关键，并快速停止改进。