首页 > 年度经济热词解读（财经郎眼02） > 第15章 揭秘中国CEO(2)
王牧笛：在这个榜单还发明一个题目，就是这些最差的CEO财务遍及没理顺，欠了巨额的债务，而那些最好的CEO相对来讲财务这个体系理得很顺。这是个甚么事理？
李善民：四万，你说他如何会做呢？
王牧笛：我一看，我们白领也值CEO的价。
王牧笛：本国人不睬解方丈、方丈是甚么观点，他说本身是少林寺的CEO，大师就了解了——首席履行管。
郎咸平：对，他们不晓得甚么叫CEO。
郎咸平：那能够的。
郎咸平：我不信赖。
李善民：郎传授，但是在外洋很多公司董事长也就是CEO。
王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。
李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。
郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。
王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？
王牧笛：刚才说这个法兰克·纽曼只是我们的一种误读，以为外来的和尚会念佛，白皮肤、蓝眼睛的就比我们黄皮肤、黑眼睛的能给企业带来更多的红利，这是一种误读。关于CEO的误读很多，我们刚才CEO、CEO随口叫着，就这三个字母多少人不睬解啊！
王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。
郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。
你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。
那到了2008年有没有改良？到2008年上半年我们股价开端下跌，你看看我们这些上市公司的所谓的CEO干了甚么事，“大小非”大师还晓得吧，他们开端抛，越抛股价越跌，遵循法理来讲，你可不成以抛？当然能够，因为这是你跟当局之间的合约，到期你抛了。但是我奉告你，你这就丧失了你作为企业家的灵魂，因为你这么做伤害到了你这平生应当尽力庇护的群体，那就是你的中小股民，以是你是一个贫乏信任任务的CEO。