首页 > 年度经济热词解读（财经郎眼02） > 第15章 揭秘中国CEO(2)
王牧笛：深生长本年净利润缩水七成，当然他的薪水也降落了——降落了30%，客岁是马明哲第一他排第二，但是本年马明哲完整隐出了榜单，以是他排第一。好多网民也质疑说：“你凭甚么？”
郎咸平：以张瑞敏同道为原型的，我的老朋友。
李善民：也能够是有雷锋精力的那种。
李善民：四万，你说他如何会做呢？
李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。
郎咸平：那是必定的。乃至我本身都深有感到，我之前插手一个电视节目，跟罗杰斯对话，你看到没有阿谁主持人是哈佛毕业的，她底子不让我说话，对罗杰斯那种各式凑趣、那种崇拜让人看着恶心。这类事情很多，以是你看这个法兰克·纽曼，他凭甚么，深生长还搞的是贸易银行，荒诞啊。你能够说在美国银行高管拿钱也拿得很多，可那是投资银行，那是国际大投行，那美满是两回事。国际大投行它赢利的速率是非常快的，普通贸易银行的高管拿的钱都非常低——几十万美金了不起了。那我叨教你纽曼先生凭甚么拿1000多万，你有甚么来由拿1000多万，你是贸易银行，并且是一家做不好的贸易银行——崇洋媚外，没体例。
郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。
李善民：但是现在我们国度很多CEO上面另有一个董事长，他们之间的干系没有理得很顺，有些公司CEO说话不能算数，实际上是董事长在管事。
王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。
你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。
为甚么呢？因为从1890年开端，美国哈里森总统推出了一个《反把持法》。它真副本质意义就是让大师族退出汗青舞台，并且是用高市盈率让你面子名誉地退出，退出以后你方才讲的这类征象就没有呈现。以是美国为甚么是大众持股，美国为甚么能够完整履行职业经理人的运营理念，就是因为1890年的强势鞭策。加拿大有没有鞭策？没有，德国有没有鞭策，法国有没有鞭策？都没有。是以全天下像中国的这类企业是很多的，大师不要把方才你讲的这个事情看得很奇特，一点都不奇特。家属控股不是题目，因为德国、法国、加拿多数是，题目是你有没有法律标准它，这才是重点。
王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？
王牧笛：并且现在这个CEO啊，有一个标签化的偏向，现在甚么都说是CEO，少林寺的方丈释永信比来也说本身是少林寺的CEO。
郎咸平：那能够的。