存眷核心用户和产品的另一个好处，就是让小米保持了营销上的禁止心态，而更加存眷参与感的引爆。
故事1：用产品迭代思惟玩微信
钟雨飞说，只要企业环绕核心用户的需求来做内容，给他们以存在感和参与感，很多用户并不是冲着抽奖礼品去的，他感觉有效，会主动分享给本身的朋友。
统统的环节都是真的，下单、付出、讹诈、配送，另有安排测试的退货、退款环节，并不竭汇集员工定见停止点窜调剂。
2014年3月，小米与自媒体联盟We Media停止了一次小米路由器1元公测活动，聘请80多个自媒体人带着粉丝一起玩。活动设想的法则是自媒体人鼓励粉丝将文章发到朋友圈，或者发给老友，只要集满3个赞，就能获得一次抽奖机遇。
对微信运营而言，它的传播链条并不如微博开放，但它能够构成一个个社群，朋友圈转发的引爆力也很强，小米为此也尝试将更多的参与感引入微信运营。
在他看来，中国消耗者挑选产品与品牌的看法正在产生大的变迁，从最早的服从式消耗，到品牌式消耗，再到前些年风行的体验式消耗，而品牌的营销体例也随之而变。
这类战略也让小米的微信公家号显得有些另类，比如像杜蕾斯公家号并没有发卖感化，只是求品牌暴光佳誉度，但是小米则要求对产品有必然的传播，并能拉动发卖。
2011年8月，第一代小米手机公布期近，这是小米网作为一个电商角色的首场测验。如何才气让用户主动主动参与压力测试，还要充分查验各运营环节呢？
雷军本人也从不说本身是乔布斯，但他说得最多的一句话就是“信赖群众大众的力量”。
小米的做法是顺着媒体的属性来做口碑营销，比如空间用户喜好冷静点赞，也是小米网开放采办时的首要引流渠道，微博用户喜好点赞，合适做事件和话题传播，而微信则更合适做客户办事。
传闻为此还“轰动”了腾讯公司控股董事会主席兼首席履行官马化腾，经微信团队相同以后，小米为此还专门点窜了参与法则，以制止构成引诱分享行动。
一个多月后，小米网正式对外发卖，可乐换成了小米手机。小米营销的一个最光鲜特性：它向来不是本身玩，或者空喊高大上的标语，而是拉用户一起来玩，特别找到新奇的花腔、成心机的活动吸援引户参与。
以大部分人都会体贴的增粉为例，小米的弄法根基就是将它作为一个不竭快速迭代优化的产品。
黎万强说，小米建立四年来，参与感已经不但仅范围于产品和营销，而是渗入到了公司的运营各环节当中，它已经成为小米口碑体例论的指导思惟。
胜利法门3：产品思惟至上
在2014年6月份，小米推出了粉红色的红米手机，便发了一条官方微博，很多男性用户都是主动@本身的女友，该微博的转发量就达到了42万次。别的，小米官方微博同期还公布了小米电视2首批30个可配送的都会，并做了奇妙的指导，请用户奉告小米，他最等候的下一个开通都会是哪一个，并送出小米电视F码一枚，也吸引了浩繁粉丝参与。
在明天，一个产品做还是不做，做得好还是不好，不好时又该如何快速迭代，粉丝的投票将相称首要。
小米微博矩阵每一个帐号的每日发文数普通不会超越8条，此中起码有4条是原创，但向来不发段子、心灵鸡汤类等跟产品无关的内容。
在2013年高考期间，小米手机官方微信号推送了一个“微信高考游乐场”活动，设想了语文、数学、英语等三套近400多道互联网高考题目，并将很多产品信息融入此中，用户只需求答复H，便可参与答题。