故事1：用产品迭代思惟玩微信
以大部分人都会体贴的增粉为例，小米的弄法根基就是将它作为一个不竭快速迭代优化的产品。
黎万强说，小米建立四年来，参与感已经不但仅范围于产品和营销，而是渗入到了公司的运营各环节当中，它已经成为小米口碑体例论的指导思惟。
在2014年6月份，小米推出了粉红色的红米手机，便发了一条官方微博，很多男性用户都是主动@本身的女友，该微博的转发量就达到了42万次。别的，小米官方微博同期还公布了小米电视2首批30个可配送的都会，并做了奇妙的指导，请用户奉告小米，他最等候的下一个开通都会是哪一个，并送出小米电视F码一枚，也吸引了浩繁粉丝参与。
故事3：小米路由器让九阳豆浆机股票飞涨
法例2：顺着媒体属性做参与式运营
雷军本人也从不说本身是乔布斯，但他说得最多的一句话就是“信赖群众大众的力量”。
在明天，一个产品做还是不做，做得好还是不好，不好时又该如何快速迭代，粉丝的投票将相称首要。
2014年3月，小米与自媒体联盟We Media停止了一次小米路由器1元公测活动，聘请80多个自媒体人带着粉丝一起玩。活动设想的法则是自媒体人鼓励粉丝将文章发到朋友圈，或者发给老友，只要集满3个赞，就能获得一次抽奖机遇。
同时，连络小米网每周二的开放采办，小米还设想了一个引流战略，用户在抢购时存眷小米手机微信号，便可获赠F码。仅5月9日一天，小米手机微信号发送了44万个F码，粉丝增加了25万，由此也带来了5500万元的发卖额。
存眷核心用户和产品的另一个好处，就是让小米保持了营销上的禁止心态，而更加存眷参与感的引爆。
胜利法门3：产品思惟至上
小米的做法是顺着媒体的属性来做口碑营销，比如空间用户喜好冷静点赞，也是小米网开放采办时的首要引流渠道，微博用户喜好点赞，合适做事件和话题传播，而微信则更合适做客户办事。
钟雨飞说，小米在做内容运营时特别存眷互动性、参与性、消息性，但如果这些跟产品无关，门路就会越走越偏。很多微博和微信大号常常会发一些心灵鸡汤、段子，结果非常好，但是他开端发产品信息的时候，却没有人点击，本源就在于没有环绕核心用户和产品做参与感。
一个多月后，小米网正式对外发卖，可乐换成了小米手机。小米营销的一个最光鲜特性：它向来不是本身玩，或者空喊高大上的标语，而是拉用户一起来玩，特别找到新奇的花腔、成心机的活动吸援引户参与。
这一天小米手机微信号的粉丝增加了13万，流量的高并发也导致微信背景一度崩溃。
2011年8月，第一代小米手机公布期近，这是小米网作为一个电商角色的首场测验。如何才气让用户主动主动参与压力测试，还要充分查验各运营环节呢？
这则由米粉出产出来的创意刹时引爆了交际收集，就连九阳的老板王旭宁闻讯找到了雷军，但愿一起合作一款智能豆浆机出来，该动静一经传播，九阳的股价也一度飞涨。这能够视为用户参与感窜改品牌弄法的一个风趣案例。当然，值得诘问的一个题目是，很多企业都尝试用有奖转发、精彩海报、诙谐段子等体例，来吸援引户的转发分享，但最后吸引来的是“假粉丝”参与，乃至是“没参与”。为何会呈现这类环境？小米引爆参与感有哪些值得鉴戒的体例论？笔者试着做一下总结：