拿万通来讲，我们要做所谓的美国形式，我们现在的轨制安排很简朴，就是采取特种军队化的体例。目前天下上有两种最新的构造形状，一种是“基地”构造的形状，一种是特种军队的形状。“基地”构造的形状是分子状的，它的本钱是靠成员本身承担的，行动是靠代价观调和的，本钱和收益完整不成反比。“基地”构造炸世贸中间花了不到30万美圆，但美国的丧失高达几千亿美圆，光是纽约金融界的精英就减少了3000多人。
大师晓得，特种军队的练习都是标准化的，比如保存练习。美国的特种军队另有一种练习，是当俘虏的练习，大抵一周时候，叫作灭亡一周。你俄然被抓走，丢到伊拉克，很多妇女、儿童欺侮你，拿屎盆子往你头上扣，打你，最后要杀你，让你感受像进了天国普通。颠末如许的标准化练习，美国的特种军队在应对突发事件时就会非常有体例，非常安闲。也就是说，特种军队能够用标准化的体例有效地应对非标准化的突发性事件。标准化不能变成僵化。你是标准化了，是稳定了，但你不能应变，这是不可的。要能够以稳定的状况应对刹时的、庞大的窜改，这实在是一种更初级的构造形状，统统房地产公司都应当正视这一点。
代价观是甚么？是衡量一件事情是与非的标准，是判定一件事情对与错的根据。比如捐款这件事，你以为捐款是功德，就捐；他以为不好，就不捐。捐和不捐，代价观是分歧的。在国企鼎新中，很多经理人因为心机不平衡而出题目，他们以为本身的进献很大，获得的却很少，这不公允。他们感觉国度不对、当局不对，本身对，因而要改正，并且是绕开法律的规定，用各种体例去改正。有的用MBO（就是所谓的经理人收买），有的用私分奖金，有的暗里转移公司资产，然后本身收买本身。不管用甚么体例，目标都是使本身更有钱，或者使本身成为老板。最后这些人就出事了，因为他们的代价观有题目。
拿赢利来讲，你是要竭泽而渔，去争每一分钱，还是要让，或者送？做买卖必定是不能送的，要争每一分钱，这是普通人的代价观。也能够有人以为让才是最高境地。比如我和你做笔买卖，我能赚十块钱，但要跟你扯一天赋气扯清楚，我会感觉你这小我很烦。就十块钱，算了，给你，但今后我也不会和你打交道了。如果我说我只要五块钱，剩下的让给你，那你就会轻看我，说我此人没脑筋。如果我说我赚八块五，让你一块五，那能够两分钟就把这事处理了。过后你会感觉我此人好谈事，简朴、利落，因而你又来了。如许，一天以内我就赚了三次，三八二十四块钱，比你们赚得都多。以是，让的分寸要掌控好。我们要学会不争，学会让，这是一种境地。
别的，我前面讲过，我们这些从海南出来的公司，都面对着学好还是学坏的题目。学好就要费钱。史玉柱以为好人就是不能认账，该给人家钱就要给。以是，史玉柱活下来了。如果你该给的钱不给，能认账的就认账，赖不掉就躲，躲不了就跑，那你的公司还能存在吗？如果你不征税，不分红，不给员工发人为，不还银行的钱，你想，会有多少人追着你索债，折腾你，你还拿甚么决胜将来？反过来，如果你的代价观是对的，它就会指导你不竭地做好人。你老给股东分红，股东就感觉你很好；你定时给员工发人为发奖金，员工在你这儿就很高兴；当局看你征税，就支撑你；银行看你还存款，下次还情愿乞贷给你。如许，你就能不竭获得大师的支撑，一步步向宿世长。做好人还是做好人，只是你脑筋里的一念之差，但不同很大。万通为甚么活下来了？一个很首要的启事就是当时我们都想做好人，没想过做好人。以是，我们几近没碰到甚么费事，这么多年一向很洁净地走过来。我们捐躯的是甚么？就是我们挣的钱比很多私家老板少。私家老板赖一笔账，卷了钱就跑到外洋去了，而我们犯了弊端，哪怕这个弊端只持续了一秒钟，能够也要还一辈子。我和王石会商过，他也承认，万科因为措置汗青遗留题目，绩效遭到了一些影响。因为措置汗青遗留题目，要用前面赚的钱补前面欠的钱。万通刚建立的时候，除了我们六个合股人的法人股东，另有九个其他的法人股东，这九个法人股东里，有七个抓的抓、跑的跑。但我们这六小我的法人股东，没有一个出事的，现在在房地产行业或者风险投资范畴都做得不错。以是，偶然候，决定你存亡的就是一念之差，就是你挑选做好人还是做好人，非常简朴。